Cómo Ganar Dinero En La Industria De Entretenimiento De Hoy La Estrategia De éxito No. 1.
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Cómo ganar dinero en la industria de entretenimiento de hoy la estrategia de éxito no. 1.

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Todavía hay mucho dinero por hacer en elIndustria de entretenimiento. Lo que era verdad en los \"buenos viejos tiempos\" hace 30, 40 ó 50 años todavía es cierto hoy en día: los operadores, distribuidores y fabricantes pueden empezar con prácticamente nada (sólo el dinero suficiente para un par de máquinas usadas) ... y, Trabajar duro y trabajar inteligente, agresivamente aprovechar sus oportunidades, pueden crecer un negocio sustancial y altamente rentable.

Aquí hay cuatro probadas, estrategias atemporales para hacer mucho dinero de una pequeña inversión - o cero inversión - en la industria actual. Vea por favor el primer como abajo:

Estrategia de éxito no. 1.
Mantener las puertas abiertas ... y mantener los ojos y la mente abierta.

Un importante mentor de negocios una vez me dijo: \"recuerde, si usted está ahí fuera en el mercado, obtendrá algunas oportunidades simplemente porque usted existe.\" He encontrado esto para ser verdad. Si la gente sabe que usted está en la industria, por lo menos algunos clientes potenciales vendrán golpeando en su puerta.

Incluso si no lo hacen, las oportunidades se presentarán a los que están prestando atención. Usted no tiene que despertar a las tres de la mañana con un radical, off-the-charts nueva idea fangled. Todo lo que tiene que hacer es mantenerse en sintonía con las posibilidades que aparecen ante sus ojos, en el curso rutinario de su día.

Por ejemplo: suponga que usted es un operador de la calle. En una visita regular a un lugar, usted pregunta al dueño o al encargado, \"cómo es negocio?\" Nueve veces de cada 10, el propietario de la ubicación se quejará de uno o más de sus proveedores (las personas que lo venden todo, desde servilletas a sistemas de alarma). Él grumble, \"apenas aumentaron sus precios otra vez y su producto o servicio es pobre.\"

Usted puede no darse cuenta, pero la oportunidad acaba de golpear en su puerta - muy fuerte. Cuando regrese a su oficina, tome una hora para comprobar con varios lugares similares en su ruta. Averiguar si tienen el mismo problema. Algunos de sus otros dueños de la localización indudablemente expresarán la misma queja.

Entonces usted puede pasar una segunda hora investigando el mercado local para ese servicio o producto en particular. Aprender quién provee elMejor producto en el mercado. Investigación de precios, paquetes y opciones.

A continuación, pasar una tercera hora de visita que el proveedor superior (de los sistemas de alarma, servilletas, o lo que sea). Hacerle una propuesta: \"Sr. proveedor, si usted me da una comisión, le voy a traer media docena de buenas ubicaciones como nuevos clientes ... conmigo, su operador de entretenimiento, como su subcontratista o distribuidor.\"

Naturalmente, los clientes más potenciales (ubicaciones) que tiene en su lista, el mejor trato que puede obtener del proveedor.

Finalmente, dar el paso donde todo vale la pena. Regrese a esos lugares donde se quejan. Ofrecen para reemplazar su viejo producto o servicio con el mejor de la ciudad, a precios muy atractivos.

No todos los lugares dirán que sí, pero garantizo que algunos de ellos lo harán. Incluso si el precio que usted ofrece es sólo marginalmente mejor que lo que sus ubicaciones están pagando ahora, algunas ubicaciones cambiarán simplemente porque saben y confían en su expediente del servicio. Otros cambiarán porque saben que el proveedor tiene una buena reputación.

felicitaciones. Usted acaba de lanzar una nueva línea rentable para su ruta de la calle. Lo mejor de todo, a menudo puede ser financiado al 100% por sus ubicaciones o por el proveedor de servicios. Si usted trabaja bien, usted no puede tener que gastar una moneda de diez centavos de su propio dinero. Simplemente tiene que invertir un par de horas y un poco de sudor de equidad.

Varias rutas de diversión principales alrededor de los u.s. Han utilizado esta táctica para crear \"negocios secundarios\" que eventualmente se convierten en al menos tan grandes y rentables como su \"negocio principal\" de las operaciones de entretenimiento y música. Cuando su juego y sus ingresos musicales caen (lo que sucede a veces), estos operadores diversificados tienen otros flujos de ingresos a los que confiar. Esta estrategia funciona para los suministros de restaurantes, servicios de seguridad, agua embotellada, muebles de ubicación y muebles, lo que sea.

Estos operadores de la calle se han dado cuenta de que su mejor activo no son sus máquinas, no su servicio (no importa cuán grande), y no unos pocos metros cuadrados de espacio. El mejor activo del operador de la calle es su relación con sus ubicaciones.

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